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【好房铺】2004,胡葆森纵论“中原地产”
来源:中国房地产报  发布日期:2015-3-17 17:34:22 字体:[ ] [收藏] [打印] [关闭]

    编者按:2004年,建业地产董事长胡葆森接受记者采访,谈论的观点和视点,今天读起来是不是还是那么的有启示呢?!

    郑州房地产业自1992年起步发展,至今已经走过10多个年头,可谓“十年磨一剑”。纵观郑州房地产市场,也是发展平稳,无大热大冷态势。郑州房地产业何去何从?郑州房地产业面临哪些问题?
  日前,全国政协委员、建业集团(中国)有限公司董事长胡葆森在接受记者采访时,针对业界关注的话题谈了自己的看法。
  十年反思——全力突破“拐点”
  1998年以前郑州房地产开发面积保持在200万平方米以内,1998年以后才突破200万平方米,可谓小步慢跑。胡葆森认为,房地产业发展到了一定阶段,积累了一定的开发经验。但企业每经过一个时期,既是资源整合、实力扩张的一个阶段,也是房地产业发展的一个拐点,要反思其中的问题、成就、经验等。从目前全国房地产发展趋势来看,无论是政府、开发商,还是消费者,一直都在思考房地产业的发展问题。国土资源部出台的12号令,央行出台的121号文件和国务院转批的18号文件,以及物业管理条例等一系列政策、法规的出台,也在说明一个问题:大家都在思考。房地产业发展到了一个“坎”,需要进行反思,思考如何良性发展。同时在相关法规、政策等一系列反思产物的约束下,促使房地产业不断走向成熟、理性化和规范化。
  竞争格局——实现本地颠覆
  2004年,郑州房地产市场面临新的挑战。几年前,中凯等一些外域房地产开发商就开始小规模进入郑州,拉开中原楼市战事;去年以来,上海、浙江等地的房地产知名企业开始大举进入郑州,上实、浙江绿城等全国知名房企进入郑州的举措更是大步快跑。随着外域知名房地产开发企业的陆续进入,外来资本的流入将会激活郑州房地产市场,竞争也将加剧。胡葆森指出,郑州房地产市场格局将会因外来企业而发生质的变化,以前是单纯的本土企业之间的竞争,是一个层面上的比、学、赶、超,现在面临的是全国“重量级”的竞争对手,外域知名实力开发商携带其经营理念和运行模式,对郑州开发商产生直接而有力的冲击,郑州本土的房地产开发商面临前所未有的严峻挑战,郑州房地产业将重新洗牌。

    胡葆森认为,郑州房地产市场需要更新换代,房地产项目和产品也要发生一个质的变化,不能光依靠外力,本土房地产企业责无旁贷。胡葆森透露,建业今年将推出3个足够分量的项目,其中挺进郑东新区由建业和中城投资(万科、万通等12家全国知名房地产开发商联合发起的公司)联合开发的联盟新城,无论从定位、资金渠道、产品本身等,都属顶级杰作,预计后期将卖到6000元左右的郑州楼市天价。同时,作为郑州房地产界抗鼎企业,不仅扮演着引领郑州房地产业发展的角色,也要担负起本土房地产市场升级换代、良性发展的责任,进行本土颠覆,实现本土房地产市场的格局理想化。
  纵横捭阖——运营整合资源
  从上个世纪90年代中期到本世纪初,建业一直是郑州楼市的销售冠军,市场占有率长期维持在8%~10%的水平。胡葆森的“建业房产处于拐点”的言论,令人有种郑州房地产开发商都处于风头浪尖的感觉。胡葆森说,房地产开发企业要有国际化的概念、国际化的思路和国际化的产品,用国际化的要求确定企业发展理念。一个企业要为自己的核心价值观努力,建业给自己制定的发展纲要中提出“根植中原,造福百姓”,在这个核心价值观下,确立了企业的发展战略,做到建业的3个转向:转向更加宏观,转向更加细节,转向社会。
  关于品牌,建业建立了自己的品牌推广计划,建立多层次的人才立体计划和培训体系,确保员工执行力的绩效,集团实行“矩阵式”管理。胡葆森认为,今后中国房地产业有两类房地产商将大行其道:一类是大而强的房企,大多纵横全国,异地操盘;一类是精而专的房企,活跃于区域市场。
  胡葆森指出,河南人口近1亿,城市化率不到30%。加快城市化进程是省政府重要决策之一,也是每一个有责任感的开发商都要认真思考的。无论厚积薄发还是强劲突击,房地产开发商只有科学、有效整合人流、物流、资金流、信息流等生产要素,科学运营于城市规划、城市建设等各个环节,才能履行好开发商的城市责任和社会责任感。

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